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熊林：这个行业每天都有成本，快周转是经营上需要的，但孰大孰小要分得清。你想让它快点释放，就先让产品变得更好。我们通过“深呼吸”项目，希望每一套房子在验收时都是合格的，这是第一关。第二关，做通风。第三关，不管是带看，还是网上公示，自如一定要告诉用户优先选择二次出租房。我们希望这种明确告诉大家，在那么多房源里，你要根据自己的耐受性来选择。因为那间房的朝向、温度，去了你是能感受到的。最有效的方式，把事情透明给客户，客户根据实际情况自己来感受，这样这些房子自然而然就会排在后面进行选择。

据另一位员工提供的“协商一致解除劳动合同协议书”，暴风TV为签署协议的员工提供的五险一金截止到2019年4月底。从4月18日开始解散微信群并与员工沟通离职，到5月20日“正式宣布”解散，公司共欠员工包括各类奖金在内的5个多月薪资。根据多位员工描述，暴风TV一直是以自上而下的方式进行传达，没有以公司名义发出解释性邮件或书面文件。这也是多数员工不能理解的一点——为什么不在第一时间告知员工真实情况，把损失减到最小？

重点宣传投研能力计划扩充投研队伍“一开始大家觉得几个战略配售基金差异化很小，后来发现基金公司在三个方面还是能发挥主动投资能力：首先是比拼固定收益投资部分谁做得更精细、资金使用效率更高；第二是在其他一些小规模的IPO上，基金公司可以自主决定是否参与，这就考验基金公司对其价值判断的准确性；再有，就是锁定一年之后的减持节奏也考验基金经理的投资能力。”一家基金公司负责渠道的人士称，在近期的渠道路演中，基金公司也会和银行渠道强调这三方面的产品差异，突出自家公司的投研实力。

一家基金公司渠道人士表示，上周安排很多培训，发觉比之前做路演遇到的情况差异很大，券商渠道、银行渠道都非常积极，咨询问题很专业；很多投资者问“能不能先买啊”、“会不会比例配售”，还有不少外籍投资者咨询如何认购，积极性较高。不过，也有渠道人士透露，目前投资者比较关心基金参与战略配售的品种二级市场价格是否会跌破战略配售参与价格，以及三年锁定期的资金流动性问题，还有不少投资者还在斟酌。

但是，装修环保是一种复杂的事情，涉及到非常多方面去努力改善的事情，希望大家给行业里面真正踏实做事情的企业和团队一些时间和窗口。CE：这件事对自如内部产生了哪些影响？熊林：我们下午刚刚给大家开了全国会议，我自己跟所有的同事去讲这件事情的时候，用了一个词，我们叫“自如范儿”。自如的员工应该是聪明的、阳光的、专业的、坚强的，说到阳光的时候，我就是想说，最近大家可能有两种比较简单的心态，一种是愤怒，一种是委屈。我们并不是没有努力，也不是不重视，也不是不感同身受，因为我们49%的员工都住自如的房子。所以，不是说我们自己没有感受。

从财政部汇总数据来看，2018年中央本级“三公”经费财政拨款支出合计39.92亿元，比预算数减少17.14亿元，进一步勒紧了“裤腰带”。数据显示，与2011年的93.64亿元相比，2018年“三公”经费支出相当于“减半”。专家表示，这充分显示出近年来有关部门大力压缩“三公”经费支出的成效。